新年新思路——生产管理部：在新格局中做好生产经营管理大文章
拓宽管理格局 强化部门职能
牢固树立上下一盘棋思想，理清产业链关系，放大生产管理格局，抓住生产管理主线。明确各单位在生产组织中的责权界限，明确工作流程中的主次关系，找准定位，通力合作，消除本位主义思想，形成强有力的协同作业关系。
加强生产管理部内部职能管理，全力确保集团公司整体利益。在安全、环保、成本、质量和原料管理等专业方面，以效率管理、目标管理为抓手深刻剖析内在关联关系，建立内部专业管理互联网络，制定《生产管理部2019年工作指导手册》指导全年工作。在部门内部形成有效的专业间协同协作机制，强化部门职能管理实效。以经济效益为中心，紧抓生产效率、成本、质量三要素，以原料性价比抢占市场先机和关口效益管理为方向，控制好源头和过程成本，打赢成本仗。围绕质量主线严守质量底线，夺取市场话语权，提高核心竞争力。原材料质量要满足下游加工需求，实现产品成本和质量双优，确保公司生产经营稳中向好。
夯实制度建设 提升工作实效
“仁圣之本，在乎制度而已。”“欲知平直，则必准绳。” 2019年，集团公司提出要着力加强内部管理，深化机制改革，简化工作流程，提高决策效率，重塑企业形象，这对公司的制度建设、制度执行和工作实效提出了新的要求。新的一年，生产管理部将重点做好制度标准化、工作流程精简优化和目标责任明确化的制度管理建设工作，为提升工作实效打好坚实基础。
01、制度标准化
将“标准”作为工作指南，重点制定完善好安全、环保、计量、质量、化验、调度、供配电等专业管理制度，使各项工作有法可依、有章可循。
02、工作流程精简优化
深入生产一线摸排影响工作效率的瓶颈问题，优化工作流程，重点对调度流程、项目评价、专项工作沟通协调等进行梳理优化，实现直线对接，切实提高工作实效。能形成程式化模式的工作要加强工作行为习惯培养，营造管理文化氛围。园区办事大厅投用后，将实现一站式业务办理和首办负责制，提高办事效率。
03、目标责任明确化
“贵在制度，赢在执行。”对内，定目标、定节点、定责任人，务求实效；对外，明确任务主体对象，强化结果导向、注重过程管理、及时兑现奖罚。严格落实集团公司1号文中确定的各项专业评价，激励先进鞭策落后，促进生产经营再上新台阶。
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