新年新思路——营销公司：内强素质、外塑形象，打造高效的营销团队
“新的一年，让我们坚定信心，精诚团结，勇立潮头，奋勇拼搏，创造更大的经济效益......”集团公司贺怀钦董事长在2018年总结表彰大会上的讲话振奋人心、鼓舞斗志。2019年，营销公司将紧紧围绕集团公司“促改革、创效益、塑形象”中心工作，内强素质、外塑形象，打造高效的营销团队，稳步推进各项工作开展。
园区办事中心投用，精简优化工作流程
在园区设置办事中心，推行“一线工作法”，领导深入一线指挥，问题在一线解决，经营创新在一线体现，工作作风在一线转变。密切联系生产，严格执行各项规章制度，切实提高工作效率，提升客户满意度。
建立监督评价机制，促进营销业务持续健康开展
本着公开透明的原则，内部成立价格监督小组，生产单位参与物资采购全过程，充分进行市场调查，与市场价格进行对标。建立定期沟通和评价机制，每月定期与生产单位沟通，就工作中存在的质量、价格、到货及时性、服务意识等问题提出意见和建议。就如何降低采购成本、积极推行性价比更高的新材料进行试用和替代提出建议，并对营销工作进行书面评价。
整合业务资源，建立绩效激励机制
推行小组工作负责制，实行竞争上岗、绩效考核。完善采购制度，堵塞管理漏洞，建立供应商准入、评价和退出机制。建立采购和生产的融合机制，与生产单位员工就如何降低生产成本研究讨论，积极推动新材料的使用，实现降本增效。
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