中孚电力公司：燃煤成本持续下降
一是坚持源头控制，实行驻厂发货制度，燃煤管理关口前移，杜绝假杂煤装车发运。
二是细化煤场管理，严格执行卸车检验扣杂制度，车车抽检，每天对重点煤源进行抽样比对，精细验收煤质煤量。
三是对燃煤入厂、入炉的采制化严格过程管理，提高样品的代表性和准确性，有效降低了燃煤的发热量差。
四是优化燃煤结构，低价煤掺烧比例提高了10%，通过燃煤掺烧保证发热量和燃煤经济性。
五是对标同区域、同行业标杆价格，积极主动优化煤源，降低燃煤采购价格。
六是紧盯机组经济技术指标，利用冬季发电效率较高的有利条件，认真开展指标优化工作。
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