【学习先进典型 弘扬时代精神】胡永杰：大步走在科技创新之路上
胡永杰，中孚高精铝材公司熔铸区域经理，豫联集团“时代楷模”、集团公司“科技进步奖”获得者。2014年5月进入企业至今，将自己多年积累的铝加工技术经验全部投入到熔铸区域的生产建设，带领熔铸区域全体员工顽强拼搏、克难攻坚，使熔铸区域按期达产达标。堪称质量为本、精益求精的“科技标兵”。
全情投入 全力优化
熔铸区域投产初期，为保证产量任务顺利完成，胡永杰先从生产计划入手，在以“减少转组次数、降低转组难度”为前提开展生产组织的同时，每日计划生产量必须高于公司月度计划产量的日平均值，确保了产量超额完成。随后，为保证各班组严格执行生产计划，胡永杰又建立了相关监督、落实机制，以铸造开机时间为节点，将日计划落实到每个铸次。他时刻关注生产情况，一旦发现实际进度与计划进度出现偏差，就立即查找原因并整改。熔铸区域员工经常反映：“胡总的记性真好，一天那么多铸次，他竟然记得每个铸次的开机时间。”投产后，熔铸区域产量逐年大幅提升，成品率、燃气单耗、电单耗等生产指标持续优化。
目标明确 精准发力
产品质量是企业的生命线。胡永杰深知，熔铸作为铝加工的第一道工序，为下道工序提供高品质铸锭的责任非常重大。为此，他组织员工对可能造成质量问题的各个环节进行逐一排查、整改，进一步提高生产标准，稳定产品质量。尤其是安装过滤管组时，无论再忙，他都会赶到现场，挽起袖子全程参与，检查确认管组安装的每个细节，确保万无一失。2016年5月至今，熔铸区域未发生一起重大外部质量投诉。
倾囊相授 大力培养
随着熔铸生产的稳定，胡永杰感觉到熔铸区域的工作不能只满足于完成各项生产指标，于是他有了新的目标——加强员工队伍建设，培养更多技术骨干。熔铸区域员工普遍较为年轻，为了帮助他们快速成长，胡永杰将自己的工作经验毫无保留地传授给大家，无论是设备问题、工艺问题，还是技改项目、工具制作，凡是对生产有益的，他都倾囊相授。经过几年的锻炼，熔铸区域的年轻员工逐渐成长为岗位骨干。在精益管理机构的指导下，胡永杰组织熔铸区域各工序负责人确定了优化熔铸生产的20多项课题。逐项实施后，管理更加精细化，生产效率大幅提升，单炉次占炉周期减少了30分钟，开机成功率提高了2.3%，板式过滤蓄流成功率提高了2.6%。
“豫联集团深厚的企业文化、高端的铝加工装备，吸引我投身这里、扎根这里。”对于当初的选择，胡永杰十分坚定，他表示：“我将继续发挥自己的模范带头作用，带领熔铸区域员工不断优化产品结构，在技术创新上有更多突破，为集团公司建设具有国际竞争力的高端铝合金新材料基地贡献我们的智慧和力量。”
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