生产经营热火朝天 高质高效开展工作
中孚高精铝材公司：紧盯上半年经营目标任务不放松，加快国内外市场开发，扩大目标产品产销量，通过以天保周、以周保月、以月保季，全力确保完成各项目标任务。营销方面，已与多个国际知名企业签订了供货合同，实现了订单量的大幅度提升，熔铸厂实现了当前条件下的满负荷生产，6月份总订单量、外贸订单量、高附加值的涂层罐盖料订单量均达到了今年以来的最好水平，实现了突破性提升。生产方面，以作业成本法为指导，通过精准核算成本和效益，优先排产高附加值订单，提高各工序生产效率，在现金流稳定前提下最大程度实现提产创效。同时，明确质量管理重点，持续强化从原辅材料、生产过程到包装运输的全流程质量管控，尤其是针对夏季气温情况，优化调整生产工艺，确保产品质量稳定，满足客户要求。各分厂以技术比武活动为抓手，员工持续提高操作技能；深入开展降本增盈活动，冷轧机建设、废料采购、新产品开发等重点工作正加快推进。
中孚广元项目部：瞄准“一年双投”既定目标，制定详细的工程建设实施路线图，主要控制节点精确到天，初步形成了“日报告、周督办、月汇总”的工作督办机制，抢抓机遇，克难攻坚，坚决打赢“百日会战”，为设备安装调试、优化提升争取宝贵时间。当前，项目部抢抓雨季来临前的黄金施工期，封闭时间，倒排工期，实时把控，全程监督，一是加大与政府有关部门的沟通协调力度，全力加快前置手续办理进度；二是指派专人进驻设计院，全力督促有关设计资料交付进度；三是创新采用预制管桩施工，桩基工程全面提速；四是配备专职安全员，保证人身、设备零伤害；五是持续同有关设备厂家沟通，加速执行设备优化方案；六是加强与集团本部信息联通，保证设备拆除运输进度。
中孚技术公司：紧盯月度目标任务，强化落实生产经营各项工作。一是推进经营管理再优化、再精细、再提升，与客户加强沟通，加大产品市场开发力度，提高产品销售数量，最大程度提升产品盈利能力。二是全力打好提质增效攻坚战，做好产销衔接，合理安排生产，实现产销平衡。三是做好降温设备的维护保养，组织完成电网专项检查等工作，提前制定防暑降温方案，抓牢安全生产提质增效。
中孚铝业公司：对照上半年预算目标，认真测算，找准差距，明确近期重点任务。一是保持400千安电解槽稳定高效运行，保证产能最大化。二是加快产能转移项目拆迁进度，按照搬迁时间提前15天倒排工期，各专业组制定详细工作计划，每天通报进度，确保拆迁任务如期完成。三是扩大工资承包范围，充分调动广大员工工作积极性。四是对各增效项目进行经济分析，增加新的创效项目，进一步深挖潜能、增收创效。目前，中孚铝业公司生产运行稳定，关键指标超同步计划完成，重点工作及项目推进有序。
中孚炭素公司：对现金流管理、经营创效、迎峰度夏安全生产等工作进行了重点安排部署，专人专责，层层落实，有序推进，为公司提质增效工作提供了强大动力。各个生产车间内部，到处都是热火朝天的繁忙景象。回转窑前，煅烧工顶着烈日对托轮组进行润滑；成型机旁，成型巡检工对生阳极高度逐个进行测量；焙烧炉炉面上，装出炉工挥汗如雨地进行装出炉作业；发电机组控制室内，汽机司机目不转睛地看盘，确保工艺参数正常；检修现场，检修人员将一个个细小设备零件精心组装。
中孚电力公司：采取四项重点措施把好关键点，确保完成各项任务。一是把好“安全关”，充分发挥公司安全体系作用，结合迎峰度夏方案开展安全专项检查，确保人身和设备安全。二是把好“管理关”，切实做好机组运行管理和设备管理，严格执行“两票三制”，及时消除各类设备缺陷，加强设备维护，保证机组稳定运行。三是把好“燃煤关”，强化燃料管理，合理调整燃煤结构，加强配煤掺烧。四是把好“稳定关”，认真学习集团公司系列重要会议、文件精神，深入了解掌握员工思想动态，营造更加良好的生产环境。
检修单位：积极响应集团公司打赢“三大攻坚战”决策部署，组建林丰铝电和中孚广元两个项目部，全力推进电解槽拆解工作，为中孚广元项目部设备的加工、安装奠定了坚实基础。同时，深入推行“内外兼修”的管理模式，以集团内部设备管理为根本，加强现场巡视、夜间值班和设备维护保养力度，提升对业主方的响应速度，降低设备缺陷发生率，保证设备长周期安全运行。积极开发外部市场，继#4机组A级检修之后迅速转战湖北赤壁百万机组检修现场，日夜奋战，为开拓更大的外部市场创造有利条件。
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