降本增盈 创新创效——中孚炭素公司召开2018年总结表彰暨2019年工作动员会
会议全面总结了中孚炭素公司2018年主要工作，对2018年度先进集体和先进个人进行了大力表彰；宣读了2019年1号文件，重点解读了绩效考评方案，进一步明确了工作思路和任务目标。
2019年，中孚炭素公司将以集团公司一号文件为指导，以利润为中心，以成本管控为抓手，全力做好以下几方面工作：一是紧密围绕“提质增效”，聚焦价格、质量、消耗等关键环节重点突破，降低成本、提高效益；二是充分发挥安全环保区域化管理关键作用，完善安全检查机制，优化环保生产工艺，确保安全生产、达标排放；三是实行设备全过程管控，提升设备运行的可靠性、稳定性、经济性，充分发挥设备效能；四是加强技术交流、创新挖潜举措，鼓励全员深入挖潜、增盈增效；五是强化原料源头管理，严把原料验收入库关，落实产品质量追溯机制，为下游单位提供高品质预焙阳极；六是实行“利润目标+成本管控+重点任务特别贡献奖励”的绩效激励机制，充分调动干部员工的工作积极性和干事创业热情。
中孚实业总经理助理、生产管理部经理王力指出，2018年，中孚炭素公司全体干部员工上下一心、克难攻坚，生产经营取得良好成效。2019年，要继续以效益为中心，围绕“降本增效”作文章：一是对外进行市场调研分析，摸清市场方向，大胆创新经营，通过经营创效；二是对内精益管控，坚持管理工作重心前移，降低各项费用支出，提高市场竞争力；三是优化完善技术体系，提高技术素养，打造专业技术人才队伍；四是创新工作思路，尝试进行全石油焦化预焙阳极生产，进一步降低生产成本。
最后，张松江总经理对集团公司过去一年的生产经营工作进行了系统总结，详细分析了目前的经营形势，重点解读了企业2019年工作指导思想，并对中孚炭素公司下一阶段重点工作进行了强调：一是要坚定信心，明确目标，全力完成年度各项任务，最大程度创造效益；二是从源头加强管控，聚焦影响原料成本的关键因素，逐一解决；三是创新经营思路，加强市场调研，扩展多元化经营，提高经营效益；四是根据市场变化，适时提产增量，降低单位生产成本，着力提高经济效益，为集团公司创造更大的经济效益作出更大的贡献。
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