新年新气象 实干开新局——各单位迅速传达集团公司2018年总结表彰大会精神
中孚高精铝材公司
1月2日，中孚高精铝材公司召开专题会议，组织中层以上管理人员集中传达学习了集团公司总结表彰大会精神，要求各单位组织全体员工逐级传达学习，坚定信心，振奋精神，瞄准目标，真抓实干，不折不扣完成各项目标任务。一是以生产线满负荷运行、销售利润最大化为目标，深度调整产品和客户结构，实现产销量和附加值最大化；二是严格落实资金封闭运行管理要求，提高资金使用效率，严控库存和应收账款资金占用，防范经营风险；三是围绕绩效考评制度、全工序作业成本核算、成本控制等内容，创新管理机制，深入开展降本增盈活动；四是强化质量保障能力，提高技术服务水平，大力推进科技创新，培育科技人才梯队；五是以专项管理工作为重点，持续提升内部管理水平；六是抓紧制定各总监、区域经理2019年工作行动方案，明确目标任务和考评细则，逐级做好年度目标任务的分解落实；七是做好节前订单安排、生产组织、安全稳定、先进人物事迹宣传等工作。
当天下午，各分厂分别召开周例会，对中基层管理人员进行了会议精神的传达学习。新的一年新的目标，中孚高精铝材公司全员上下斗志昂扬、群情振奋，坚信在集团公司的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，一定会勇担新使命、迈开新步伐，超额完成2019年各项目标任务，为集团公司实现高质量发展作出新的更大贡献。
中孚铝业公司
1月2日上午，中孚铝业公司召开生产例会，集中传达学习集团公司2018年总结表彰大会精神。会议要求，把学习宣传贯彻此次会议精神作为公司近阶段的重要任务，广大党员干部要带头学思践悟、融会贯通，通过微信群、班前班后会、政治学习等多种方式传达学习，确保会议各项决策部署在公司落地生根。公司以贺怀钦董事长讲话精神和党政1号文件为指导，初步明确公司2019年工作思路：以经济效益为中心，围绕安全环保、稳定生产、经营成效三项核心任务，抓好团队建设、项目管理、现场规整、生产工序优化及激励创效机制的建立。目前，各项配套工作已经开始逐步实施。公司正在结合2019年预算对目标任务进行详细分解，制定公司2019年党政1号文件。
中孚炭素公司
集团公司2018年总结表彰大会召开后，中孚炭素公司高度重视、积极响应，第一时间组织召开专题会议，对总结表彰大会精神进行了认真传达学习，总经理魏国阳结合大会精神对炭素公司2019年主要工作进行了重点安排部署。
2019年，炭素公司将紧密围绕集团公司整体工作安排，坚持“统筹经营、利润优先”的工作思路，全面提升企业经济效益和管理水平。具体做到：以成本管控为根本，强化大宗原材料源头质量把控，优化生产运行方式和生产工艺，深入开展节能降耗和挖潜增效，延长设备运行周期、降低辅材备件消耗，最大限度摊薄生产成本；结合市场行情，适时进行生阳极外焙创效，确保利润最大化；以保障A类设备长周期安全稳定运行为目标，严把专业点检质量，提高检修维护效率，完善智能化监测网络覆盖，提升设备管理实效；坚持“对标一流、争创第一”的质量管理方针，加强生产过程精益管控，优化完善质量闭环管控模式，严格执行质量追溯考评机制，保持预焙阳极质量“双一流”；对超低排放系统设备、工艺不断进行优化完善，加大“三禁”“三防”“反三违”检查活动的开展力度，确保做到外排达标、内排合格，安全生产“零”事故；将“利润”作为所有工作的重心，实行“利润目标+成本管控+重点创效”相结合的绩效考评机制，充分调动广大干部员工节能降耗、挖潜创效的积极性，助推生产经营取得新突破，再上新台阶。
银湖合金公司
1月2日，银湖合金公司在行政会议室召开中层以上管理人员会议，重点传达贯彻集团公司2018年总结表彰会议精神。会议要求各部门迅速行动，利用部门例会、班前班后会、分组学习等形式，逐级进行传达贯彻，确保将会议精神传达到每一位员工。
围绕2019年利润、销量、产量三大目标，公司将着力做好六项重点工作：一是守土有责守土尽责，全力确保效益增长；二是不遗余力开发新产品，拓展利润增长空间；三是提升销售水平，全力以赴增盈增收；四是提质提效精准管控，增强公司竞争优势；五是强化责任勇于担当，打造务实高效团队；六是大力弘扬诚信文化，提高员工幸福指数。
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