中孚炭素公司：多措并举打好成本管控“组合拳”
营造降本增效良好氛围
公司全面倡导“崇尚节俭、反对浪费”的理念，使全体干部员工对降本增效、成本管控有了更深层次的认识，营造了时时处处、点点滴滴深入挖潜的浓厚氛围，真正使“要我降本增效”转化为“我要降本增效”。
坚持生产成本精细管控
公司对各单位生产成本进行细致核算，实行成本目标倒逼机制，层层分解到各个单位，落实到每名员工。进一步强化职能科室管理责任，抓好科室、车间、班组的三级成本管控，做到“一级对一级负责”，每月对月度成本完成情况进行通报、总结、分析，加大联责考评力度，确保各项成本管控指标得到有效控制。
严格落实全面预算管理
依照年度预算计划，公司制定了涵盖生产运行、指标控制、辅材备件、劳务用工、外协维修等多项成本费用管控措施，强化成本费用审批流程，实行全方位、全过程覆盖式管理，细化各项开支标准，加大过程监督检查，使成本费用控制渗透到生产的全过程。
深入推进挖潜增效
每月制定挖潜目标，编排创效计划。坚持“能自修的不外修、能修复的不更换”的设备管理方针，有效减少了新辅材、新备件的投入，降低了辅材备件成本。合理调配煅烧、焙烧超低排放系统的设备运行方式，优化关键设备运行工况，节电420余万千瓦时。深化过程工艺管控，优化生产运行指标，煅后焦干焦实收率较计划提高2.31%，预焙阳极各项消耗持续下降，一级品合格率、外观合格率屡创新高。
截至目前，中孚炭素公司预焙阳极直接生产成本较预算降低137元/吨，较好地完成了成本目标任务。
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