新人新气象，展现新作为（一）
根据企业发展实际需要，集团公司管理层圆满实现新老交替，一批德才兼备的新同志充实到管理层队伍中，进一步理顺了管理层的进出机制，激发了全员工作活力，为推动豫联事业蓬勃发展提供了可靠的组织和人才保障。
新人新气象，展现新作为。新上任的管理层人员结合实际，对下一步工作明确了思路、制定了措施，信心满满开新局。豫联微信将持续报道，敬请关注！
强化管理 助推生产经营取得新突破
中孚炭素公司总经理 魏国阳
当前，中孚炭素公司在新班子的带领下，与集团公司保持高度一致, 坚定理想信念，紧盯目标任务，开拓进取，创新发展，为集团公司的持续健康发展贡献全力。下一阶段，公司将继续以经济效益为中心，重点做好以下几方面工作：
01、强化成本管理
对成本构成进行再梳理、再完善，查摆问题、补齐短板，认真落实各项降本增效措施；紧盯原料市场变化趋势，优化地炼焦配比掺烧，进一步降低石油焦采购成本；加强余热发电系统的沟通协调，满供多发分摊生产成本。
02、强化质量管理
守住产品质量生命线，严把石油焦、沥青等原材料的验收入库关；加强生产过程的精益管控，强化质量追溯考评机制，为铝电解生产提供高品质预焙阳极。
03
强化安全环保管理
对超低排放系统工艺操作规程全面进行完善，确保安全稳定运行；深入开展污染源排查治理，持续做到外排达标、内排合格。以“三禁”“三防”“反三违”活动的开展为手段，严格落实各项检查机制，确保人员、设备、物资安全，确保实现生产运行“零”事故。
04、强化设备管理
以保障A类设备长周期安全稳定运行为重点，严把专业点检质量，提高检修维护实效；加大设备节能改造力度，完善设备智能监测网络覆盖，充分利用电子消缺信息化传递方式，将设备维护纳入智能管理系统，促进设备管理效率提升。
05、强化改革创新
以“利润”为工作重心，充分调动广大干部员工集思广益节能降耗、开拓思路挖潜创效的积极性和主动性，助推生产经营取得新突破，再上新台阶。
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