中孚高精铝材公司：画好精益管理“同心圆”
专致精、精则明、明则达。
如何打通精益管理最后一公里，实现精益管理体系在一线真正落地？
如何运用精益管理理念和方法，实现日常工作精益化？
随着精益管理工作持续深入推进，中孚高精铝材公司紧紧围绕生产经营的“主心轴”，瞄准目标，多措并举，聚力画好精益管理“同心圆”，确保实现各项工作精益求精。
精益于心 管理于行
注重理念宣贯，巩固管理成果，是画好精益管理“同心圆”的基础。中孚高精铝材公司以全面推行精益管理为契机，建立完善了产品质量管理体系，质量过程管控持续稳定。全员通过强化学习，深入贯彻精益思想，积极运用精益方法，班组活力大大增强。聚焦难点问题，实施小组改善和六西格玛课题，成果突出。打造标杆区域，进行作业分析改善，现场管理、作业效率显著提升。导入设备全面生产维护管理，通过开展设备清扫及故障防止再发分析，及时消除微小缺陷，设备故障率明显降低。
固本强基 行稳致远
建立定期工作机制。对实施精益管理以来开展的主要工作进行再梳理，总结出33项常态化固定工作，明确了各项工作的内容、开展周期及频次、责任部门和责任人，制定了监督考核办法。精益管理组作为督导部门，负责对各项工作进展情况实行日督查、周通报、月总结、季考评。
开展“主题月”活动。8月份至12月份，将分别以“成本、质量、效率、设备、现场”五大模块为重点，每月选取一个主题，制订方案，明确内容，继续调动全员参与精益管理的积极性和主动性，将精益管理工作在短周期内聚焦深化，综合运用精益工具查找问题，制定改善对策并督促落实。
下一步，中孚高精铝材公司将按照“梳理、优化流程机制－识别问题点、改善点－开展改善工作－评价改进－成果巩固与推广”的工作思路，加快完善精益管理体系，为公司生产经营稳定高效运行保驾护航。
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