【管理创效】中孚铝业公司：实现管理效益最大化
各小组业绩
产量专项小组
以电解一分厂和电解二分厂为主，根据月度实际单位边际贡献，实行弹性生产，上半年增效40余万元。
库存专项小组
以质检部门、氧化铝库为主，研判氧化铝、炭块、氟化盐等主材的市场价格走势，从而决定公司库存增减，上半年创效150余万元。
产品专项小组
控制低铁铝、3N铝等专项产品成本，保证专项产品盈利，上半年创效1000余万元。
费用专项小组
寻标对标，降低库存，减少消耗，提高资金利用率，上半年节约采购资金200万元。
项目专项小组
围绕挖潜增效工作目标，实施了保护环制作、炉底分拣、中频炉化铝等多个项目，不断提高公司专业化管理水平。
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