【大胆尝试】中孚热力公司：项目专人负责制提升工程建设效率
为了提高工作效率，经过公司领导班子反复商议，一种新的工程管理手段——“项目专人负责制”被应用到热力工程建设中来，即公司选派一批懂施工技术、熟悉施工工艺流程的员工担任工程项目负责人，从材料进场到现场监督，从施工质量到现场安全，从工程协调到施工进度，全方位独立完成工程项目管理。
创新管理的道路从来不会一帆风顺，但激流和险滩永远阻挡不住创新者的脚步。究竟这种新的工程管理模式真的能够满足当下“多点开花”的工程建设的需要吗？还是让我们到已经开工的两个供热工程中寻找答案吧。
在金地银座供热支线施工现场，项目负责人孙建平介绍，往年的工程建设他只负责施工质量，遇到多个工地同时开工时，他的大部分时间都浪费在了路上。今年只负责这一个项目，虽然管的事情多了，但不用在各个工地来回跑，工作效率确实提高了。施工地点处于闹市区，除了管理项目，孙建平还要做好商户的工作，争取商户的理解与支持。现在，金地银座供热支线已施工完毕，比计划工期提前了好几天，对方对中孚热力公司的施工质量和工期保障赞赏有加。
笔者到达正和紫荆城供热支线施工现场时已临近中午，穿过迷宫似的地下廊道，终于看到了项目负责人张纪朝的身影，他正在指挥现场施工人员进行管道焊接。他说，这个项目是公司今年外创的大项目，一定要把工程监管好、管理好。作为项目负责人，张纪朝一点也不敢马虎，加班加点是常事。有时半夜里材料到货，他也要跑到现场验货。遇到施工不合乎技术规范时，他会立即通知施工方进行整改。张纪朝深知工程质量是企业的根本，绝对不能含糊。
除此之外，紫荆北路、永新路供热主管网建设开工在即；农商行、名仕国际供热支线也已准备就绪……在以“项目专人负责制”为核心的管理理念指引下，又一批热力工程项目负责人即将步入属于他们自己的“领地”。
新的管理模式提高了热力工程建设的管理水平，更为员工开辟了施展才华的平台。中孚热力公司大胆尝试工程管理新模式，开创出热力工程建设的新篇章。
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