2017，紧盯目标，撸起袖子，甩开膀子，加油干！

中孚银湖铝合金公司 中孚技术公司
召开2016年总结表彰暨2017年工作动员会


 

中孚银湖铝合金公司：吹响新年工作“集结号”

       1月13日上午，中孚银湖铝合金公司2016年总结表彰暨2017年工作动员会在豫联工业园区铝电办公楼5楼会议室召开，全面吹响了新一年工作的“集结号”。中孚银湖铝合金公司领导班子、中层管理人员、受表彰的先进集体及个人、员工代表等140余人参加了会议。中孚实业总经理张松江出席会议并作重要讲话。

        会议对中孚银湖铝合金公司2016年的工作进行了全面深入总结，明确提出了2017年以利润为中心、严管创效的整体工作思路，确定了“产、销、利润三大目标”，重点做好“六个提升”：一是做大高端销售，提升效益水平；二是稳定产品质量，提升竞争实力；三是夯实设备基础，提升保障能力；四是拓展增效空间，提升发展能力；五是练好管理内功，提升执行能力；六是转变工作作风，提升服务能力。

       会议宣读了中孚银湖铝合金公司2017年一号文件、《销售激励管理办法》、《科技创新、项目建设、小改小革、合理化建议实施方案》及《劳动竞赛活动实施方案》；对评选出的2016年度先进集体、先进基层党组织、劳动模范、优秀党员进行了大力表彰；先进集体及先进个人代表做了典型发言；公司与各车间、销售部分别签订了《工作目标责任书》。

       张松江总经理指出，新的一年，中孚银湖铝合金公司要牢固树立“效益第一”的意识，把全员的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，牢牢把握“落实”这个关键点。高端棒材、线杆产品要以销量作基础，以附加值作为增长点，坚持高端化、批量化，抓质量，降成本，稳定提升质量，最大程度创效。同时，要加快转型升级步伐，围绕中间合金生产开发、废铝回收综合利用做文章，立足实际，着眼长远，调结构、促转型，实现可持续发展。创新激励机制，提升管理水平，确保人尽其能、各尽其职，切实提高全员劳动生产率，实现效益最大化。

       会议最后号召：全体员工要紧盯目标，撸起袖子，甩开膀子，扑下身子，迈实步子，加油干、同心干，为集团公司圆满完成全年目标任务、创造更大的经济效益作出新的更大贡献。

中孚技术公司：为集团公司的转型发展提供有力的技术支撑

 

       1月12日下午，中孚技术公司召开2016年总结表彰暨2017年工作动员会，公司管理层、技术骨干、先进个人、党员代表、员工代表共40余人参加了会议。中孚实业总经理张松江出席会议并作重要讲话。

       会议对中孚技术公司2016年工作进行了全面总结回顾，宣读了公司2017年1号、2号文件，明确了2017年工作目标和指导思想。2017年，中孚技术公司将以公司化经营管理为契机，树立经营意识，推进预算管理，加强团队建设，开展新产品研发和产业化；坚定不移地开发高纯铝市场，组织小规模生产，形成利润增长点；主动发挥化验、试验及工程设计优势，贴近生产、服务生产、支持生产，为集团公司的转型发展提供有力的技术支撑。会议表彰了2016年度涌现出的先进集体和个人，先进代表进行了深刻的思想交流及工作分享；公司与各科室分别签订了《工作目标责任书》。

       张松江总经理首先对中孚技术公司2016年整体工作给予了肯定，深入分析了行业形势，对中孚技术公司提出六点要求：一是要转变观念，围绕提高工作效率全力搞好服务，满足下游需求；二是拓宽研究领域，配合深加工单位搞好目标产品、转型产品开发，实现产量最大化；三是加强企院对接，推进产学研合作，提高自主创新能力和成果转化能力，解决生产、经营、发展中的技术问题；四是加强技术人员管理和培训，技术人员要对铝、电、炭素、深加工生产工艺进行系统学习，提高工作技能，提高全员劳动生产率，提高智能化信息化程度；五是完善激励机制，切实激发技术人员的工作热情；利用现有平台和优势，积极对外创效；六是坚定信念，深挖内潜，抓住机遇，取得更好的经营业绩和更大的效益。